KHÓA HỌC ĐÁNH GIÁ KPI

KHÓA HỌC ĐÁNH GIÁ KPI

KHÓA HỌC ĐÁNH GIÁ KPI DÀNH CHO BẠN NẾU

v  Bạn được giao chủ trì triển khai hệ thống đánh giá KPI nhưng không biết bắt đầu từ đâu và làm như thế nào;

v  Bạn đang triển khai hệ thống đánh giá KPI nhưng không hiệu quả, cụ thể là: Các chỉ số đưa ra không smart, không phản ánh đúng hiệu quả công việc; Không nhận được sự đồng thuận và tham gia tích cực của các phòng ban khác; Mất quá nhiều thời gian mà không giúp nâng cao hiệu suất công việc/ giảm lãng phí;

v  Bạn đang tìm kiếm một khóa học không chỉ đơn thuần trang bị kiến thức mà còn hướng dẫn thực hành từng nội dung công việc;

v  Bạn cần một môi trường học tập mà ở đó giảng viên quan tâm giải quyết triệt để các vấn đề bạn đang gặp phải.

BẠN SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC NÀY

v  Bạn sẽ nắm được một cách đầy đủ và hệ thống những kiến thức quan trọng của hệ thống BSC- KPI

v  Bạn sẽ hiểu và vận dụng tốt các phương pháp triển khai hệ thống đánh giá từ cấp Công ty đến cấp cá nhân

v  Bạn sẽ biết cách xây dựng biểu mẫu hệ thống đánh giá 1 cách khoa học, logic, thông minh và thẩm mỹ;

 v  Bạn sẽ được thực hành rà soát tổ chức, xây dựng các chỉ số đánh giá và thiết kế hệ thống đánh giá với ít nhất 70% thời lượng học

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng quan về BSC và KPI

1.    9 nội dung cần biết trước khi tiếp cận BSC và KPI

2.    BSC và KPI là gì?

3.    Các phương pháp triển khai BSC và KPI

4.    Sơ đồ tổng thể mô hình triển khai xây dựng BSC và KPI

5.    Những nhầm lẫn nguy hiểm về BSC và KPI

Phần 3: Xây dựng thẻ KPI cấp Công ty

1.    Từ mục tiêu chiến lược tới thẻ điểm cân bằng

2.    Xây dựng thẻ KPI Công ty

3.    Phân bổ mục tiêu xuống các phòng/ban

Phần 5: Xây dựng thẻ KPI cấp cá nhân

1.    Tiếp nhận KPI được phòng/ban phân bổ xuống cá nhân, hình thành KPI mục tiêu của cá nhân

2.    Phân tích thực trạng công việc của cá nhân theo từng kỳ đánh giá

3.    Thiết lập KPI cơ bản của cá nhân

4.    Thiết lập KPI tổng hợp của cá nhân

Phần 2: Các bước rà soát tổ chức trước khi triển khai hệ thống đánh giá

1.    Rà soát chuỗi giá trị, chuỗi hoạt động, cơ cấu tổ chức của Công ty

2.    Rà soát chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

3.    Rà soát mô tả công việc các vị trí

Phần 4: Xây dựng thẻ KPI cấp phòng/ban

1.    Tiếp nhận KPI được Công ty phân bổ xuống phòng/ban, hình thành KPI mục tiêu của phòng/ban

2.    Phân tích thực trạng công việc của phòng/ban theo từng kỳ đánh giá

3.    Thiết lập KPI cơ bản của phòng/ban

4.    Thiết lập KPI tổng hợp của phòng/ban

5.    Phân bổ KPI cấp phòng/ban xuống nhân viên

Phần 6: Thiết kế hệ thống đánh giá

1.    Xây dựng quy chế đánh giá

2.    Xây dựng quy trình đánh giá

3.    Xây dựng hệ thống kế hoạch, báo cáo, đánh giá

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng quan về BSC và KPI

1.    9 nội dung cần biết trước khi tiếp cận BSC và KPI

2.    BSC và KPI là gì?

3.    Các phương pháp triển khai BSC và KPI

4.    Sơ đồ tổng thể mô hình triển khai xây dựng BSC và KPI

5.    Những nhầm lẫn nguy hiểm về BSC và KPI

Phần 2: Các bước rà soát tổ chức trước khi triển khai hệ thống đánh giá

1.    Rà soát chuỗi giá trị, chuỗi hoạt động, cơ cấu tổ chức của Công ty

2.    Rà soát chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

3.    Rà soát mô tả công việc các vị trí

Phần 3: Xây dựng thẻ KPI cấp Công ty

1.    Từ mục tiêu chiến lược tới thẻ điểm cân bằng

2.    Xây dựng thẻ KPI Công ty

3.    Phân bổ mục tiêu xuống các phòng/ban

Phần 4: Xây dựng thẻ KPI cấp phòng/ban

1.    Tiếp nhận KPI được Công ty phân bổ xuống phòng/ban, hình thành KPI mục tiêu của phòng/ban

2.    Phân tích thực trạng công việc của phòng/ban theo từng kỳ đánh giá

3.    Thiết lập KPI cơ bản của phòng/ban

4.    Thiết lập KPI tổng hợp của phòng/ban

5.    Phân bổ KPI cấp phòng/ban xuống nhân viên

Phần 5: Xây dựng thẻ KPI cấp cá nhân

1.    Tiếp nhận KPI được phòng/ban phân bổ xuống cá nhân, hình thành KPI mục tiêu của cá nhân

2.    Phân tích thực trạng công việc của cá nhân theo từng kỳ đánh giá

3.    Thiết lập KPI cơ bản của cá nhân

4.    Thiết lập KPI tổng hợp của cá nhân

Phần 6: Thiết kế hệ thống đánh giá

1.    Xây dựng quy chế đánh giá

2.    Xây dựng quy trình đánh giá

3.    Xây dựng hệ thống kế hoạch, báo cáo, đánh giá

Vì sao chọn chúng tôi

  • Cầm tay chỉ việc

    Cầm tay chỉ việc

  • Chuyên sâu

    Chuyên sâu

  • Dạy bằng kinh nghiệm thực tế

    Dạy bằng kinh nghiệm thực tế
  • Bài bản

    Bài bản

  • Thực hành 70%

    Thực hành 70%

  • Hoàn lại tiền sau 1 buổi học

    Hoàn lại tiền sau 1 buổi học

Đăng ký ngay
5 +

Giáo viên

2 +

Cơ sở

2000 +

Thành viên

3 +

Giải thưởng

Lịch khai giảng

Khóa học đánh giá KPI

Khóa học đánh giá KPI

  • Học phí: 4.990.000 đ
  • Thời gian học: Từ 8h30 đến 16h30 Thứ 3 và Thứ 6 hàng tuần
  • Số học viên 1 lớp: Tối đa 15
  • Địa chỉ: Học Online - Livelearning hoặc Học Offline tại The HanoiHub Co-working Space , Phòng A-101, Số 2, Ngõ 59 Láng Hạ, Chợ Dừa, Đống Đa, Hà Nội

Giảng viên: Bà Phùng Thị Luyến

Lớp khai giảng gần nhất

Lớp ngày thứ 3 và thứ 6 hàng tuần : 28/02/2023
Đăng ký ngay

Thực tế lớp học

Giảng viên

Bà Phùng Thị Luyến- Founder của HR Trainning

Bà Phùng Thị Luyến- Founder của HR Trainning

Ý kiến khách hàng

Sếp giao cho tôi triển khai hệ thống đánh giá. Tôi chưa có kinh nghiệm mảng này. Tôi lên mạng tìm hiểu và học hỏi kinh nghiệm từ người quen nhưng tôi vẫn không biết nên bắt đầu từ đâu và bắt đầu như thế nào. Sau khi tham gia khóa học xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá, tôi đã có câu trả lời chắc chắn và hoàn toàn tin tưởng. Tôi rất hài lòng

PHẠM THỊ HƯƠNG - Nhân viên hành chính
PHẠM THỊ HƯƠNG - Nhân viên hành chính

Chính sách về lương Công ty tôi đã xây dựng nhưng tôi lại chưa hiện thực hóa được chính sách đó do chưa đủ tự tin triển khai lương P3. Tôi đã tham gia khóa học Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá của HR Training. Giờ đây tôi đã sẵn sàng

CHU TÚ QUỲNH - Nhân viên C&B
CHU TÚ QUỲNH - Nhân viên C&B

Gửi tin nhắn

Hãy liên hệ với chúng tối nếu bạn cần bất kỳ sự trợ giúp nào

Liên hệ với chúng tôi

Địa chỉ

  • The HanoiHub Co-working Space , Phòng A-101, Số 2, Ngõ 59 Láng Hạ, Chợ Dừa, Đống Đa, Hà Nội

Liên hệ

Mạng xã hội

Đào tạo thực hành nghề nhân sự